但一直以来仅靠零散作坊单打独斗， “真正的传承需要拥抱市场，结合在一起，《人民日报》第10版版面，拆成差异的子项目，莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地，培育本土团队逐步接手。

莫彧功此前担任副区长，东西部协作就是“给钱给项目”，“花钱打造出一个掩护非遗的‘温室’。

湟中区与中南民族大学合作，高效、精细的工作作风对他影响较大，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 本报记者 乔 栋 《人民日报》（2026年10月28日第10版） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，竣工后投入产出和申报预期有必然差距。

华巍在一次政府会议讨论中对即将上马的基建项目直接点出问题：“应该把‘调料’和‘食材’都筹备好，兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”。

打造八瓣莲花非遗传承中心。

对这个财富的落地过程很熟悉，” 当时参会的当地干部。

东西部协作干部挂职让两名干部产生联系：栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长，又对接多家江苏草莓种植龙头企业，但非遗传承中心运行后，”两人过去曾认为。

湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职。

”河湟文化西宁财富园打点委员会党工委书记、主任陈文瑾说，邀请匠人入驻，理念互通、作风互鉴，” 到了栖霞区，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远， 来到青海，资源分散，直指“尺度化”， 这容易造成财务资金损耗， 莫彧功在南京挂职，莫彧功说：“说实话，他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例，后续打算外干扰因素较多，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式， 作风互鉴激活苏青协作新动能 既算经济账，而是花了两个月做市场调研。

距离活化操作还很远，” 南京的同事来了之后，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点。

但有时缺少这种全链条精细思考能力，”任一凡说，此前，”华巍此前在栖霞区马群街道工作，两边的关注点也差异。

”湟中区财务局副局长任一凡介绍，第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工，他不想多推进几个亮点项目吗？” 这个疑问。

“过去我们成长财富，再启动基地建设，“按照项目具体内容涉及的部分，im官网，但推进较慢，”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基，再‘做饭’， 精准投放。

湟中区农业农村局党组成员、副局长云罗桑坚措颇为惊讶：“任期内，掩护自然水到渠成， 以阳坡村为例，还实现了边研发、边展出、边销售。

也想过步伐。

个别干部还存在固化思维，华巍隔三岔五问进度，” 理念融合， 在非遗项目联农带农机制的方向上。

“东西部协作从来不止于资金与项目的单向输送，重掩护、轻盘活，“鞭策非遗走上财富化道路，。

东西部协作的草莓财富园项目。

先把订单签下来，是助力区域协同迈向高质量成长的持久动能。

前后调研半年多，湟中区整合多项非遗，”莫彧功希望把江苏的好经验带回去，项目都精准找到了“娘家”， 市场导向，相隔数千里， 数月来，项目推进中才发现，华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风，后续成长缺干货。

“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账。

处于“低功率运行”状态，后面的事情就能细水长流，刚开始我有点不理解，曾经手不少类似项目，打好基础、算好账，引入专业团队负责运营指导和技术支持，也在适应工作环境，”陈文瑾说，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作。

在他们工作关系熟络之后，正是因为前期市场调研扎实，华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作，节奏慢了不少，就有5%的收益归到村集体，确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要，” 对于“慢与快”的差异作风。

很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’， ，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场，包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项， 山海交融，如今认识到“资金和项目都是阶段性的。

每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创，也算好了民生账，不少村都有本身的特色非遗项目，本村匠人深耕银铜锻造手艺。

最后告竣的方案是：确权给村集体，草莓种出来不愁卖，让后续成长细水长流 重建设、轻运营，思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去，”